トップランナーだから見える世界

トップランナーだから見える世界

～研究から事業までを見通す、現場経験の価値～

再生医療の研究に携わるトップランナーは、実験の成功や失敗の蓄積から、テーマの実現可能性や落とし穴を肌感覚で見極める力を持っています。たとえば、企業が推進する創薬パイプラインにおいても、開発段階ごとの技術的ボトルネックや、必要となる研究規模を見抜くことができます。

このような現場感覚がないまま、経営の立場から意思決定だけを進めるのは、本末転倒になりかねません。さらに、【研究から事業化までを経験した人材】は、「R&Dがいかに事業へつながるか」をリアルに理解しており、事業化から逆算して“いま何を開発すべきか”という明確な指示を出すことができます。これは、開発の効率性を大きく高めることにもつながります。

また、【事業化から販売拡大までを担ってきた人材】であれば、「市場で売れる形」にどう落とし込むべきかが見えてきます。たとえば「〇〇の技術を強化してほしい」「××の機能を加えてほしい」など、開発にフィードバックを返すことができるのです。

こうしたフェーズごとの知見でも十分価値がありますが、それぞれを横断的に理解し、全体を俯瞰できるトップランナーがいればどうでしょうか。研究テーマの選定から事業化・拡販までを逆算して設計できる強力なビジネスモデルの構築が可能になります。

もし、そうした視座と経験を持つプロフェッショナルによるコンサルティングを受けられる機会があるならば、その価値は想像を超えるものになるはずです。